Отсрочка выплат поставщикам: искусство переговоров и гибкий график платежей

Оптимизация графика платежей позволяет компаниям гибко управлять финансами и минимизировать риски кассовых разрывов В рамках эффективных переговоров с поставщиками важно уметь предлагать взаимовыгодные условия продлевая...

Продолжить Чтение

Лизинг вместо кредита: когда арендные платежи обходятся дешевле банковского займа

Лизинг представляет собой форму долгосрочного финансирования, при которой арендуемое имущество переходит в распоряжение арендатора за регулярные платежи, что позволяет избежать больших единовременных затрат и одновременно...

Продолжить Чтение

Мультипликаторы на каждом этапе: как корректировать коэффициенты для стартапа, фазы роста и зрелой компании

Правильная адаптация мультипликаторов на разных стадиях развития компании — стартап, рост и зрелость — обеспечивает объективную оценку стоимости и минимизирует риски инвестирования. Учет специфики финансовых...

Продолжить Чтение

Обязательный vs инициативный аудит: когда проверка нужна по закону, а когда — по желанию бизнеса

Обязательный аудит осуществляется на основании требований законодательства с целью подтвердить достоверность финансовой отчётности организаций, защитить интересы государства, инвесторов и кредиторов и гарантировать выполнение обязательных норм....

Продолжить Чтение

Модель Блэка-Литтермана: профессиональный подход к созданию оптимального портфеля

Модель Блэка-Литтермана сочетает в себе рыночные равновесные доходности и субъективные прогнозы инвесторов, позволяя выстраивать более сбалансированные и эффективные инвестиционные портфели. В статье раскрываются основные принципы...

Продолжить Чтение

Своими силами: как предвидеть и закрыть кассовый разрыв без кредитов

Кассовый разрыв представляет собой временное несоответствие между входящими и выходящими денежными потоками компании, когда предприятие не успевает пополнить оборотные средства до наступления обязательств. Предвидеть и...

Продолжить Чтение

От секретаря к стратегу: эволюция ролей корпоративного секретаря и ESG-менеджера к 2030 году

К 2030 году роли корпоративного секретаря и ESG-менеджера претерпят существенные изменения, связанные с цифровизацией, усилением регуляторных требований и ориентацией на устойчивое развитие. Корпоративный секретарь станет...

Продолжить Чтение